Ga voor overeenkomsten die aansluiten bij de waarden van de organisatie
en recht doen aan de relatie met medewerkers en andere betrokkenen.
Standaard contractonderhandelingen en overeenkomsten zijn vaak gericht op het uitsluiten van alle mogelijke risico’s en opgesteld in ingewikkelde, juridische taal. En geschreven vanuit het perspectief van de meest dominante partij. Met Conscious Contracting wordt het contract een middel om een gelijkwaardige en duurzame relatie met elkaar aan te gaan. Het beschrijft in begrijpelijke, maar juridisch houdbare taal wat je samen wilt bereiken en gaat doen, en hoe je omgaat met veranderingen en conflicten.
Lees meer
Steeds meer organisaties zoeken naar manieren om afspraken vast te leggen met meer oog voor de mensen die het betreft. Bewust, gelijkwaardig, duurzaam en medemenselijk. Doe je mee?
Aan de slag
De Routekaart naar medemenselijke arbeidsovereenkomsten geeft je houvast om stap voor stap zelf aan de slag te gaan met conscious contracting in jouw organisatie.
Voor organisaties (> 10 medewerkers) die zelf aan de slag willen met hun arbeidsovereenkomsten is er het online Do-It-Yourself traject.
In ons project ontwikkelen we ook activiteiten specifiek gericht op (bedrijfs)juristen, zoals inspiratiesessies.
Oud-deelnemer PostNL richtte zich met deelname op de bijna 16.000 postbezorgers, ongeveer de helft van alle medewerkers: “Wij willen voor hen een veel toegankelijker, maar ook gelijkwaardiger document met afspraken dan nu het geval is.”
“We willen laten zien dat het ook anders kan. En onze arbeidsovereenkomsten echt aan laten sluiten bij de identiteit van onze organisatie. De arbeidsovereenkomst mag uitstralen waar wij in geloven: betrokkenheid, duidelijkheid én een warm welkom.”
“We hebben meegedaan aan het project omdat onze organisatie staat voor laagdrempelige toegankelijkheid en dat wilden we ook terug laten komen in de arbeidsovereenkomst.”
“Ik merkte steeds vaker dat ik me bezwaard voelde om onze arbeidsovereenkomst te mailen. Deze stond vol met juridische tekst, waarbij ik als werkgever mijn risico’s probeerde uit te bannen. Of je dat even wil tekenen.” Ze nam deel aan het DIY-traject. Het resultaat? Een arbeidsovereenkomst op 1 pagina, met teksten op basis van vertrouwen.
“Dankzij de Quickscan, een onderdeel van het Do-It-Yourself traject, ging ik onze organisatie met een ‘medemenselijke’ bril op bekijken wat me mooie nieuwe inzichten gaf. Samen met collega’s heb ik verschillende documenten doorgenomen. Het was fijn om te zien dat de basis al goed stond en we een aantal mooie aanpassingen kunnen doen met de praktische tips vanuit het project Conscious contracting. Een enthousiaste en inspirerende club mensen!”
“Het Do-It-Yourself traject hielp me niet alleen anders naar onze arbeidscontracten te kijken, maar geeft een heel eigen visie op het hele personeelsbeleid waar ik geweldig blij mee ben! Het past bij het ‘Practice what you preach-beleid’ waar MINDCARE voor staat. Dat alles binnen onze organisatie klopt, juist ook voor de medewerkers: Waarom staat er eigenlijk in de overeenkomst wat er staat en hoe zie je dat vervolgens terug op de werkvloer?”
Het project Conscious Contracting helpt organisaties om hun overeenkomsten ondersteunend te maken aan de onderlinge relatie en aan te laten sluiten bij de kernwaarden en missie van de organisatie. De focus ligt hierbij op de werkgever-werknemer relatie en daarbij passende arbeidsovereenkomsten.
Over ons
Het traditionele contract verdween afgelopen jaar in de prullenbak bij Rel (Regionaal Energieloket en GreenHome) en maakte plaats voor een onepager. “De nieuwe overeenkomst is veel meer ‘des Rels’”, zegt Naomi Evers.
"Ik merkte steeds vaker dat ik me bezwaard voelde om onze arbeidsovereenkomst te mailen. Deze stond vol met juridische tekst, waarbij ik als werkgever mijn risico’s probeerde uit te bannen. Of je dat even wil tekenen."
Het stond al een tijdje op de prioriteitenlijst van PostNL om de arbeidsovereenkomst aan te passen. PostNL richt zich met de pilot op de bijna 16.000 postbezorgers, ongeveer de helft van alle medewerkers.
